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谈谈***报广告策划成功的基本要素

广告策划在现代传播业中与新闻策划一样具有极重要的地位和作用。成功的广告策划，不仅能使传媒收获广泛的社会赞誉和达到广泛的社会影响，更使传媒收获丰富的经营成果，提升传媒品牌的价值，使传媒无形资产得到扩大和提高；策划是报业广告经营的。而广告计划相对来说呈现出一种静止状态，是广告策划前期成果的总和与提炼。成功的策划活动会给报纸插上腾飞的双翼。反之，则会使报纸经营蒙受损失。

一、策划活动的主题必须是广告客户与报社宣传的共振点

　　新闻讲究策划，策划能以其***的魅力吸引人们的眼球；广告经营讲究策划，策划成功的关键就在于寻找到广告客户与报社宣传的共振点。

　二、寻找新闻宣传与广告经营的共生点，使***报宣传与广告经营协调一致，和谐向前

　　***报的性是一种宝贵财富；广告经营必须把这种政治优势转化为经济优势，才能达到理想的效果。

　　三、活动要不断创造出新的看点和吸引点

成功的广告策划，不是光有孤立的一个会展，一个车展，一个专刊，而应是围绕主题状态下的“群星闪烁”，即有不断迭出的活动时时吸引读者的眼球，形成一种相互映衬、相互补充和烘托的有机整体。

　四、活动要有突出个性风格的“点睛”之点

　　在同城传媒广告竞争激烈的状态下，只有别出心裁，人无我有，人有我新，才能胜人一筹，笑立群芳。“”是广告经营发展的正确之路。

五、活动应以人才和服务，争取广告主及消费者对报纸的深深依恋

　　各种展会的组织都是一个复杂的系统工程；

广告策划方案的成功操作和实施，是受许多因素影响的。但如果能把握好以上谈的几种要素，相信成功机率将会大大增强。

作为一种动态的过程，广告策划也是一种程序。美国哈佛企业管理丛书编纂认为，“策划是一种程序。在本质上是一种运用脑力的理。确定在广告策划方案之后对消费者做什么，是稳定老顾客，还是争取新顾客发生偏好转移，转而购买广告产品，希望有什么样的新顾客。基本上所有的策划都是关于的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情做当前的决策。”广告策划的出发点是现在，落脚点是未来，它是不静止的，是一种运动过程。任何事物都处于运动、变化的环境之中。广告策划活动也是如此，市场活动的各个方面总是处于千变万化之中，而广告策划的也随着市场诸要素的变化面变化，不能以不变应万变。

　　广告策划，是现代商品经济的必须产物。在现代商品经济活动中，市场情况极为复杂。2．观念定位策略观念定位是突出商品的新意义、改变消费者的习惯心理、树立新的商品观念的广告策略。搞好广告策划的前提条件就是要对各种市场情报了如指掌，这必须依赖科学的广告调查。此外，广告策划还要遵从广告客户的意图，服从于广告客户的营销计划的广告目标，不能超出广告客户的实际承受能力。广告策划的主费，是向用户提供一种而的服务。

　　在正常的广告活动中，广告策划已经不是一个人所能完成的工作。它是一种需要集合各有关方面的人才，共同提供智慧，研讨后才能完成的工作。因此，广告策划工作常被人称为小组性工作（Team work）

怎么做企业的品牌营销策划

一、市场调研消费者调查，初创企业成立之初，大部分都对于自己所在的行业和消费人群定位不清晰，没有一个清晰的定位，在进行品牌策划就很容易产生偏差，因此首先要对所在行业有一清晰的认知，包括行业目前发展状况，竞争对手的生存状态，有哪些优势和劣势；其次对于消费者属性的认知，包括所在行业领域，社会地位，收入，性别，地域等等信息，都要有清晰地调查，才能更好地突出自己的品牌的优势，有更好的发展。整体广告策划程序整体广告策划的程序，一般为：市场调查——研究分析——制定广告策略——确定广告目标——制定广告计划书——广告创作——广告实施——广告效果调查——总结报告。

二、好的产品是品牌的生存之本，对于企业而言，品牌建设的落脚点是产品，如果没有好的产品，就没有品牌之说，好的产品是建立消费者忠诚的关键因素，与消费者直接接触的主要是企业，做好的产品，除了要保证产品品质之外，还需要在品牌营销策划过程中体现产品的宣传，包括产品名称、概念、包装、服务以及市场的展示，营销方式的统一。2)工作指标量化：策划书中的各工作指标标准要具体和量化，必要时用数字来表达。

品牌广告策划方案的建设与常用策略

　1.了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“***”生意经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的***利益在哪里，好像他们的***利益是资产的运作。

　　2.企业本身需要有一个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在中国的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的像迪斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。广告策划方案的广告策略有产品策略、市场策略、媒介策略和广告实施策略等四项内容，但其主要部分，是选择媒介、制定媒介计划。在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象。这些都是很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在中国，企业需要迅速地完成目标跟理念的共识。

　　3.完整的企业识别形成维护管理系统一般来讲需要面对CI改变的时候是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标?生产者只有对消费者充分了解，才能生产出受消费者欢迎的、符合消费者需要的产品。你的价值观是什么?多少人讲得出来?你的主管单位是否知道你这个企业的企图在哪里?你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗?顾客怎么看你的企业形象?这些问题如果回答不出来，很可能需要做CI。

　　4.确认品牌与消费者的关系如果企业本身面对很多消费者时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的产品品牌跟消费者的关系。